精业笃行厚植运营文化 继往开来续写奋斗新篇 | 宝应农商银行召开“运营队伍建设年”启动大会

　　为深入贯彻省联社“运营队伍建设年”活动要求，进一步深化网点转型，加快打造一支精业笃行的运营队伍，以高质量运营保障全行高质量发展，7月6日下午，宝应农商银行召开了“运营队伍建设年”专项活动启动大会。

　　总行党委委员、副行长孙亮出席会议，党群工作部、运营管理部等相关部门，各支部书记、网点负责人、客服主管以及部分师徒结对代表参加了会议，会议由运营管理部总经理王辉主持。

　　会上，运营管理部总经理王辉围绕活动的目标、内容，及“圆鼎家园”系列评选标准，对“运营队伍建设年”活动方案进行了解读。本次活动以“争当服务表率，争做行业示范，打造运营‘圆鼎家园’品牌”为目标，以“弘扬运营文化，完善人员管理，促进经验共享”为内容，全面发挥基层党支部的战斗堡垒作用，加快打造一支精业笃行的运营队伍。

　　为进一步发扬和传承“传帮带”精神，加快后备人才培养，本次会议举行了师徒结对仪式，会上，总行党委委员、副行长孙亮，为结对师傅颁发聘书，并对结对工作提出了要求。

　　总行党委委员、副行长孙亮作了《精业笃行厚植运营文化 继往开来续写奋斗新篇》的动员报告，并对本次运营队伍建设年活动提出三点意见：一是厚植运营文化底蕴，夯实运营管理根基。坚持把运营管理基础工作作为一项重点工作常抓不懈，在每一个细节上精益求精，用刚性的制度来规范员工行为，争当服务表率，争做行业示范，打造运营‘圆鼎家园’品牌。二是强化运营文化引领，落实长效防控机制。坚持党建引领，以“家园”文化为出发点和落脚点，进一步加强对运营文化的宣传力度，实现风险防控从“全员参与”到“全员履责”的转变，真正做到为业务发展保驾护航。三是营造运营文化氛围，提升服务营销质效。持续强化网点服务品质，健全厅堂各岗位间的兼岗、补岗、弹性坐班、联动等机制，更好地发挥厅堂团队联动营销优势，提升厅堂整体营销能力，提升营销成效。

　　下一步，宝应农商银行将以“运营队伍建设年活动”为契机，紧扣“圆鼎家园”品牌建设要求，全面发挥党支部的战斗堡垒作用，通过组建运营管理专业团队，打造专业化、专家型的运营主管队伍和树正气、接地气、有朝气的运营队伍，为网点经营转型赋能。