宝应农商银行“荷香大讲堂”揭牌开课！ 党委书记殷习飞开讲第一课：以学破局强能力 凝心聚力促发展

　　2025年9月18日，宝应农商银行在总行报告厅举办“荷香大讲堂”揭牌仪式暨第一课开讲活动。总行领导班子全体成员、各部室及支行负责人、机关全体人员、公司业务部客户经理及营业部员工现场参加，各营业网点员工通过视频系统同步观看。

　　党委书记殷习飞、纪委书记郑玉明为“荷香大讲堂”揭牌。

　　党委书记殷习飞为“荷香大讲堂”内训师颁发聘书。

　　搭建平台，以学促干回应发展之需

　　揭牌仪式后，总行党委副书记、行长刘国裕为“荷香大讲堂”开班讲话，他指出，“荷香大讲堂”是宝应农商银行为应对金融行业深刻变革、推动高质量发展而搭建的常态化、制度化、特色化学习交流平台。通过“人人上讲台、个个当讲师”的形式，激发全行员工学习热情，挖掘内部智慧资源，促进知识沉淀与经验传承，营造“比学赶超帮”的浓厚氛围，为全行高质量发展注入持续动能。他强调，“荷香大讲堂”不仅是员工共同的“练兵场”，集体智慧的“萃取器”，更是企业文化的“播种机”。它旨在以学促融、以智促和、以文化美，让学习成为习惯，让分享成为荣誉，真正实现“身边人影响身边人、身边事教育身边人”。

　　首讲开课，直面挑战指明破局之路

　　党委书记殷习飞以《以学破局强能力 凝心聚力促发展——在金融变革浪潮中锻造宝应农商银行核心竞争力》为题，为“荷香大讲堂”讲授第一课。课程围绕“为何办”“怎么办”“如何办好”三个核心问题，系统阐述了大讲堂的背景、机制与愿景。

　　一、为何办？认清形势、直面挑战，寻破局之路

　　“荷香大讲堂”不是形式主义的任务，而是基于对内外环境的深刻洞察所做出的战略决策。要通过系统性、实战性学习，提升员工岗位胜任力、服务营销能力、风险防控能力和创新思维能力，真正实现以学促干、以学促变。

　　二、怎么办？健全机制、强化保障，促常态长效

　　要确保“荷香大讲堂”长期发挥作用，必须建立强有力的组织保障和纪律机制。各部门需协同联动，明确职责，形成常态化工作机制，动态优化课程安排。要严格学习纪律，将学习情况与绩效考核、评优评先挂钩。鼓励员工积极参与授课与学习，营造“学习光荣、分享有益”的组织氛围。

　　三、如何办好？聚焦实效、开放交流，筑价值讲台

　　“荷香大讲堂”要坚决杜绝“走过场”，必须坚持问题导向、实战导向，每门课程都要瞄准实际业务痛点，通过调研收集问题、精准设计课程、推动学用转化。同时，要善于在讲堂中发现和培养人才，建立分层分类的课程体系和导师制度，让优秀员工脱颖而出。

　　殷习飞最后号召全行员工珍惜“荷香大讲堂”这一平台，老员工要“放下经验、主动学”，年轻员工要“虚心请教、用心学”，中层干部要“带头示范、引领学”，通过齐心协力、共同学习、共同进步，使宝应农商银行在激烈的竞争中再接再厉、再创辉煌，为宝应县域经济发展贡献更大的力量。