宝应农商银行召开2024年四季度工作会议

　　2024年10月16日下午，宝应农商银行在总行三楼报告厅召开2024年四季度工作会议。总行领导班子成员出席会议，全体中层管理人员及助理、客户经理、运营主管参加了会议。

　　会议由总行纪委书记、监事长王军主持。

　　会上，总行党委委员、副行长、工会主席王林通报了“精准走访惠主体 量质齐升促发展”三季度劳动竞赛活动目标任务完成情况。

　　总行党委委员、副行长赵盟解读了2024年四季度不良信贷资产清收专项竞赛方案。

　　总行党委副书记、行长刘国裕作了题为《对标补差促提升 担当作为夺全年》的季度经营工作报告，对三季度主要经营工作作了分析，并就做好四季度工作作了重点部署。一要盯目标，强举措，全力冲刺保收官。紧盯省联社分层分类考核、年度综合考核、监管评级等考核指标，查找不足、明确重点、制定提升方案、补齐业务短板，做好四季度收官工作。二要调结构，优服务，持续发力抓投放。重点拓展100万元以内“两小”贷款，做到走访再下沉，利用好产品政策，做好优质客户的留存挖转，做好秋粮收购主题营销，不断扩大金融覆盖面。三要抓转型，促发展，深耕细作提质量。全面推动普惠展业平台上线，提升办贷效率和服务质量；加快零售转型，做大财富管理，做强消费金融；深化网点转型，扎实推进“十百千”工程建设。四要抓合规，防风险，齐抓共管筑防线。优化监测模型，建立管控名单，实现隐患贷款闭环管理，加强重点领域风险管控，严格准入调查，明确清收目标，加强组织推动，加大不良贷款清降力度。五要早部署，早安排，科学谋划开好句。开展调查研究，科学谋划来年举措，优化考核方案，加强队伍建设，做好年终决算和来年储备，真正做到“早谋划、早部署、早行动”。要求全行上下集中精力、自我加压、把握机遇，全力冲刺全年目标任务，坚决打赢四季度工作的攻坚战和全年工作的收官战。

　　总行党委书记、董事长作了题为《凝心聚力接续奋斗 砥砺前行再创佳绩  以真抓实干奋力冲刺全年各项任务圆满完成》总结讲话。对全行前三季度取得的成绩予以充分肯定，指出了当前的短板不足，要求“强弱项、补短板、抓落实、促提升”，并对下阶段重点工作进行了安排部署。他强调：

　　（一）坚持党建引领，凝聚发展合力

　　一是加强党的建设，推动融合发展。要讲政治，坚持党建与业务融合发展的正确方向；要重保障，建立党建与业务融合发展机制；要转理念，强化党建与业务融合发展的思想自觉。二是强化纪律学习，巩固活动成果。坚持推动党纪学习教育常态化，用反面典型开展警示教育，用“身边事”警醒“身边人”。三是坚持严管厚爱，激励担当作为。要严管，推动教育常在、监督常伴、警钟长鸣；要厚爱，总行相关部门要推动纪法情理贯通融合。

　　（二）深化改革转型，助推业务发展

　　一是聚焦目标任务，收好官开好局。对照年末省联社综合考核各项指标持续发力，着力补短板、强弱项、固底板、扬优势。二是加快业务转型，提升经营效能。提高思想认识，理清工作思路，推广“三台六岗”信贷模式，加快零售转型进度，强化零售金融与电子银行融合发展。三是深化数字转型，赋能业务发展。统筹推进新一代科技系统、数字化转型以及零售转型三大工程，建立一套完善的业务数据分析、客户画像分析、风险特征分析、归因分析模型，形成常态化的数据分析机制。

　　（三）夯实管理基础，增强内生动力

　　一是把握合规标尺，厚植合规文化。加强专业知识学习，确保外规内化；强化案件防控，做实排查工作重点；加强自我管束，提高合规意识。二是筑牢风险防线，助推业务发展。前中后台要辩证地看待风险与发展，前台单位在推动业务经营发展的同时要注重形成正确业绩观，中后台管理部门在守牢风险防线的过程中不能忘记发展是第一要务。三是坚守底线思维，保安全促稳定。全面加强意识形态阵地管理和舆情防控，牢牢掌握意识形态工作的领导权、主动权、管理权和话语权，坚决防范和遏制安全经营事故发生，确保全年安全无事故。

　　志不求易者成，事不避难者进。四季度工作时间紧、任务重，全行上下务必拿出实干争先的勇气，不畏艰难、砥砺奋进，共同推动全年目标任务圆满完成，为来年各项工作开好局、起好步。

　　会议对三季度业绩突出的先进单位进行表彰。

　　会上，部分单位代表作交流发言。