明星榜 | 新城分理处：“三步走”竞速“开门红”

　　“开门红”活动作为全年工作的“第一战”，不仅是冲刺业绩的契机，更是展现团队凝聚力、创新力和执行力的重要舞台。新城分理处紧扣“重实效、强实干、抓落实”的工作基调，以时不我待的紧迫感和只争朝夕的责任感，跑出金融服务的速度、广度、深度，以“开门红”的实效奠定“全年红”的底色。

　　注重实效，精准施策早发力。为做好首季工作，新城分理处一是做好贷款走访与储备工作，从10月、11月份开始持续开展“早鸟营销”活动，进社区、进企业、进商户，广泛走访辖内个人工商户以及小微企业主，逐户对接资金需求，1月1日前净投放贷款1500万元，为2025“开门红”贷款投放工作奠定坚实基础;二是及时召开支行“开门红”启动会议，深入解读总行劳动竞赛活动方案，合理分配全员目标任务，明确“多劳多得”的绩效考核导向，帮助员工分析网点业务经营现状及各类产品客群营销方向，进一步坚定全员赢战2025年首季“开门红”的决心和信心。

　　担当实干，科学管理提效率。一是充分发挥支行行长“领头雁”作用，积极践行“以身作则带头干、艰苦奋斗扎实干、敢为人先创新干”的工作精神，真正扑下身、沉下心，带头抓重点、攻难点，全力冲刺开门红各项任务目标。二是分层营销，精准触达，充分发挥新城分理处社区银行的营销优势，通过数据筛选，利用短信、微信群发、智能外呼系统等方式精准营销，推送总行存贷款、电子银行等各类优选产品，吸引客户前来网点办理咨询，为厅堂引流。三是提升服务，将全年厅堂“零投诉”作为员工考核重要指标。温情高效是宝应农商银行对全县人民的服务承诺，将客户的金融需求放在心上、落在实处，让客户安心、舒心、放心，是新城分理处一直以来拥有良好信誉口碑的关键所在，通过持续提升服务，有效增强了客户信任度，口口相传、老客带新客，大大提升了网点各类业务的营销成果。

　　凝心聚力，全员联动创佳绩。网点凝聚力强、战斗力就强。支行业绩好坏是支行全体员工共同努力的结果，只有心往一处想，劲往一处使，才能保证支行持续稳中向好。在开门红劳动竞赛活动开展过程中，新城分理处通过物质奖励、精神奖励相结合方式，打破岗位界限，形成“全员皆兵”“你追我赶”的浓厚竞赛工作氛围，每位员工都努力为支行多尽一份力，“众人拾柴火焰高”，才会有网点排名靠前的良好综合业绩。下阶段支行将继续以“人”为核心，以“团结”为纽带，将个体的星火之力，汇聚成照亮前行之路的璀璨星河。

　　过往成绩皆为序章，未来更需砥砺奋进。我们将持续传承吃苦耐劳的奋斗品格，矢志为宝应农商行打造高质量发展标杆注入不竭动力。