宝应农商行组织召开上半年 检查辅导分析会

　　为提升全行运营管理水平，强化运营队伍建设，切实防范操作风险，打造运营条线“检查-提示-整改-问责-提升”的闭环管理机制，7月13日宝应农商行组织开展运营条线上半年检查辅导问题分析会。全行运营主管、柜员、运营管理部相关人员120余人参加。

　　分析会上，运营管理部反洗钱中心、账户管理中心、风险监督中心、检查辅导中心、授权中心等相关人员结合各项制度要求和上半年内部检查和辅导内容，对目前存在的问题逐条深刻剖析、深入讲解，说明风险点、易错点，规范整改意见，为夯实基本工作，防范运营风险，筑牢坚实防线。

　　运营管理部总经理就下半年运营管理工作做了重点强调：一是强化操作风险意识。柜面人员在办理业务时要严格审查、仔细核对原始凭证及各项业务要素，杜绝业务操作随意性和习惯性，提升集中授权通过率。二是强化提升条线人员履职能力。各网点柜面人员，尤其是新入行员工，应结合省联社履职能力测评要求，认真学习各项制度和文件，掌握业务操作要点，不断提升全行员工业务水平。三是提升内控制度执行水平。结合上半年省联社非现场检查的结果反馈，各网点应对标找差，加强晨会、服务规范、客户分流、厅堂秩序、查库、清机加钞等重点环节的规范操作，为客户办理业务提供一个温馨舒适的环境，提升网点服务效能。

　　通过本次剖析会的召开，全行运营条线人员将继续秉承“贴心、规范、缜密、精业”的运营文化，努力打造出一支高素质的运营队伍，全面提升运营工作质效。